Указ Президента Российской Федерации от 19.04.2017 г. № 176

Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. Именно она и представлена в данной статье. Руководствуясь этой концепцией, компания может или попытаться сформировать будущее своей отрасли по наиболее предпочтительному для этой фирмы сценарию, или адаптироваться к наиболее вероятному будущему, или сохранить право на выбор того или иного образа действий через определенный промежуток времени. Однако анализ дисконтированных денежных потоков требует, чтобы представление о будущем оказалось достаточно четким, а для этого часто приходится жертвовать таким фактором, как неопределенность. Если же будущее туманно, то подобный подход становится, в лучшем случае, лишь минимально полезным, а в худшем — просто опасным. Недооценка фактора неопределенности может привести к выбору стратегии, не позволяющей компании ни защититься от угроз со стороны конкурентов, ни воспользоваться теми уникальными возможностями, которые открываются в ситуации высокой неопределенности. Опасна и другая крайность:

Разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков

Риски проекта всегда связаны с неопределенностью. И в этой связи нас должны заботить два момента: Под неопределенностью предлагается понимать состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия решений в силу неточности и неполноты доступной информации. Степень неопределенности имеет существенное значение, потому что мы способны управлять только теми рисками, по которым имеется хоть какая-либо значимая информация.

типов риска по ряду признаков, которая ности строительной организации, недос- татками . ставляет собой опасность имуществен- . ный способ реализации угрозы будет .. стиционная стратегия и риски корпоративного.

Защита состоится 27 декабря года в Москва, Ярославское шоссе, д. Автореферат разослан 26 ноября года. Безопасность является одним из основных требований, предъявляемых к строительному производству. Чрезвычайная ситуация в строительстве является, как правило, следствием случившейся аварии или катастрофы. Желание предотвратить возможность возникновения аварийно-опасных ситуаций при строительстве зданий и сооружений способствует развитию методик анализа и управления строительными рисками, а также методов выбора технологических решений.

Основная проблема при этом заключается в том, что в нормативной и справочной литературе недостаточно систематизирован подход к выбору технологических решений при строительстве зданий и сооружений в контексте анализа специфических строительных рисков, в частности - риска возникновения аварийных ситуаций. В настоящее время отсутствует возможность оценки риска возникновения аварийных ситуаций при заданных параметрах строительства зданий и сооружений в стесненных условиях городской застройки.

При выборе технологических решений недостаточно учитывается уровень строительного риска, что является следствием отсутствия методики. В изложенной постановке проблема комплексно не исследовалась, хотя многие методы анализа и управления рисками в строительстве освещались в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди наиболее известных исследователей этого направления следует назвать Теличенко В. В связи с этим разработка методики по анализу и прогнозированию риска возникновения аварийных ситуаций с целью повышения безопасности строительства в условиях сложившейся городской застройки определяет цель, задачи, научную новизну и практическую значимость данного научного исследования.

Научно-техническая гипотеза диссертации состоит в предположении возможности повышения безопасности строительства зданий и сооружений в условиях городской застройки на основе создания и применения методов анализа и прогнозирования риска возникновения аварийных ситуаций с учетом эффективности выбора технологических решений.

Целью диссертации является повышение безопасности строительства зданий и сооружений в условиях городской застройки на основе анализа и прогнозирования риска возникновения аварийных ситуаций.

Технология превращения мухи в слона Газетой можно убить муху, а можно и человека — говорили в веке. Или компанию — добавили бы сегодня, вспомнив десяток последних случаев, когда крупнейшие мировые корпорации оказывались на грани выживания из-за ущерба деловой репутации. Репутация — это неосязаемый актив, отражающий восприятие компании окружающей экономической, политической и социальной средой, стимулирующий клиентов продолжать пользоваться услугами этой компании.

Являются эти вызовы, как правило, следствием каких-то конкретных проблем, связанных с нарушением норм безопасности, этики или регулирования, требований к качеству товаров или услуг. Однако последствия этих проблем разрастаются до огромных и часто непропорциональных масштабов, будучи усилены социальными сетями, общественным мнением и СМИ. Самые яркие примеры того, как это происходит, приходят к нам с Запада.

Автореферат диссертации по теме"Анализ и прогнозирование риска . В строительной отрасли при проектировании сооружений и конструкций, в том . опасных событий и разработку экономически эффективной стратегии Л ^ различными способами (в зависимости от рассматриваемой угрозы) и что .

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия.

Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей.

Ваш -адрес н.

То есть, чем ниже риски, тем ниже доходность. Чем больше шанс того, что произойдёт негативное событие, тем больше риск. Уровень странового риска можно узнать из отчётов рейтинговых агентств или консалтинговых фирм. Рынок недвижимости застрахован от инфляционного риска тем, что стоимость аренды пересматривается ежемесячно или ежегодно:

Угрозы и риски, препятствующие экономической устойчивости .. Доказано, что главная опасность снижения экономической устойчивости в недоучете и недостоверности оценки рисков стратегических, а также рисков в . бизнеса. Для отечественных промышленных компаний это старая беда, начиная с.

Общественное давление на стало расти. Сегодня риски все чаще исходят из других сфер: Осложняющие факторы Конец соперничества сверхдержав усложнил геополитический ландшафт и добавил в него неопределенность. Кроме того, потребность в экономных закупках сделала компании более уязвимыми к политическим проблемам в разных странах. Наконец, новые технологии породили шквал социального активизма.

Простые наблюдатели публикуют вирусные ролики, наносящие компаниям существенный политический ущерб.

Риск-менеджмент в строительной отрасли

Связь с тьютором Урок 3. Управление рисками в проект-менеджменте Как и любое серьезное начинание, ни один проект в процессе своей реализации не застрахован от рисков. Чем крупнее проект, тем больше и масштаб потенциальных рисков. Но когда речь идет об управлении проектами, по большей части нужно думать не об оценке рисков, так как она представляет собой промежуточное действие, а о разработке такого плана реагирования на изменения, который помог бы снизить степень рискованности.

И в этом уроке мы поговорим о наиболее важных тонкостях и специфических особенностях управления рисками. Риск связан с конкретными причинами и источниками и всегда имеет свои последствия.

стратегии развития предприятий дорожно-строительной отрасли, особенно в угрозы, и в результате обозначить комплекс конкретных мероприятий на . В связи с тем, что DOTнесет риски за низкое качество проектных и .. свободных для развития бизнеса и проживания населения, с исключительно.

Большинство толковых словарей трактуют понятие риска как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики явлений природы либо тех или иных видов человеческой деятельности. Аналогичным характером обладает и понятие налогового риска, причем для всех участников налоговых правоотношений — налогоплательщиков, налоговых агентов и даже для налоговых органов. Понятие и виды налоговых рисков Само определение налогового риска появилось сравнительно недавно. Налоговый риск — это возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого компания, организация или частное лицо, принявшие то или иное решение в сфере налогообложения, могут потерять или не получить ресурсы, утратить предполагаемую выгоду или понести дополнительные финансовые либо имиджевые убытки.

Проще говоря, налоговые риски угрожают организации штрафами, пенями, потерей репутации на рынке, а в некоторых случаях и уголовной ответственностью. Это определение подразумевает существование налоговых рисков не только для налогоплательщиков, но и для государства в лице органов исполнительной власти. В этом случае налоговые риски состоят в возможном снижении поступления суммы налогов, которые являются основной составляющей бюджета. Налоговые риски, которые можно оценить в денежном выражении, относятся к категории финансовых, поскольку и сами налоговые отношения являются частью финансовых отношений.

Нефинансовыми можно назвать только те риски, которые связаны с уголовной ответственностью, поскольку она не может быть оценена в денежном выражении, по крайней мере, законным образом. Главными характеристиками налогового риска являются: Существует несколько видов налоговых рисков, вызванных теми или иными причинами. Самым распространенным среди них является риск доначисления налогов в результате выявления нарушений в ходе налоговой проверки. Но кроме него также существуют риски неэффективного налогообложения, риски усиления налогового бремени, риски уголовной ответственности.

Урок 3. Управление рисками в проект-менеджменте

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Особенности и тенденции развития промышленности строительных материалов, влияющие на экономическую безопасность. Угрозы обеспечения экономической безопасности промышленности строительных материалов. Анализ состояния экономической безопасности промышленности строительных материалов. Предельные значения базовых факторов, влияющих на экономическую безопасность промышленности строительных материалов.

Комплекс мер и практических рекомендаций по минимизации воздействия прямых угроз экономической безопасности промышленности строительных материалов.

Офис Международной стратегии ООН по уменьшению опасности бедствий Бедствия стали одной из основных угроз жении риска бедствий на местном уровне, а также . повсеместного внедрения строительных норм.

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности.

Достижение стратегических целей обороны страны осуществляется в рамках реализации военной политики путем стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов, совершенствования военной организации государства, форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, повышения мобилизационной готовности Российской Федерации и готовности сил и средств гражданской обороны.

Основные положения военной политики и задачи военно-экономического обеспечения обороны страны, военные опасности и военные угрозы определяются Военной доктриной Российской Федерации. В целях обеспечения стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов разрабатываются и реализуются взаимосвязанные политические, военные, военно-технические, дипломатические, экономические, информационные и иные меры, направленные на предотвращение применения военной силы в отношении России, защиту ее суверенитета и территориальной целостности.

Стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов осуществляются путем поддержания потенциала ядерного сдерживания на достаточном уровне, а Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов в заданной степени готовности к боевому применению. Совершенствование военной организации государства осуществляется на основе своевременного выявления существующих и перспективных военных опасностей и военных угроз, сбалансированного развития компонентов военной организации, наращивания оборонного потенциала, оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов современными вооружением, военной и специальной техникой, инновационного развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Совершенствование форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов предусматривает своевременный учет тенденций изменения характера современных войн и вооруженных конфликтов, создание условий для наиболее полной реализации боевых возможностей войск сил , выработку требований к перспективным формированиям и новым средствам вооруженной борьбы.

Ставка на карту рисков

Стратегии реагирования на риски Название Описание стратегии Принятие риска Стратегия принятия предполагает, что исключить такой риск не представляется возможным, при этом его уровень до реализации мероприятий находится в пределах уровня подразделения. Наиболее распространенная форма стратегии принятия -создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя деньги, время и ресурсы для управления известными или потенциальными рисками.

Минимизация последствий риска Стратегия применяется в том случае, если имеется возможность проведения мероприятий, направленных на снижение тяжести финансовых последствий реализации рискового события. Название стратегии Описание Передача риска третьей стороне Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы и ответственности за реагирование на риск на третью сторону. Данная стратегия используется, если остаточный риск после передачи оценивается как приемлемый для УКП.

Инструменты передачи могут быть разные:

Налоговые риски: чем они чреваты и как их оценить. Большинство толковых словарей трактуют понятие риска как возможную опасность потерь , вытекающую из специфики свой бизнес, вместе с этим воспроизводят и налоговые риски, Выработка тактики и стратегии борьбы с ними.

Условия охраны здоровья обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ Кризис — время возможностей! Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник. За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность.

Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса.

Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: И действительно, все относительно нашего восприятия. К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей. Поэтому поводу Шекспир писал: Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов.

Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас.

Анализ и управление рисками при разработке стратегии развития территории

Методика содержит множество примеров и поможет быстро выявить ключевые драйверы и роста и опасные тенденции внешней среды. Угрозы и возможности являются внешними факторами анализа, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Возможности компании — факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или нарастить прибыль. Сокращение издержек и работа с затратами тоже относятся к возможностям компании, так как напрямую влияют на норму прибыли.

это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют.

Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией 2. Формирование системы управления информационными рисками в строительной организации 3. Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и расширяться, компании постоянно вынуждены меняться. Причины изменений могут быть различны: Чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги и, как следствие этого, иметь дело с риском.

В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений. Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное но и более доходное мероприятие, либо более надежное. Известно, что чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь. Предпринимательская деятельность, с одной стороны, предполагает, что есть шанс получить прибыль, но, с другой стороны, есть и риск оказаться в убытке.

В каждом виде бизнеса есть набор параметров, которые характеризуют способность фирмы к развитию и достижению целей. К ним можно отнести прибыль, долю рынка, объем оборотов и другое. Однако для разных предпринимателей все эти характеристики бизнеса имеют разную значимость.

Олег Брагинский. Фребинар 028. Эффективные риски